искать на сайте
 
в начало
наш фотоальбом
карта сайта
контакты

Фотоальбом

Наш адрес:
Великий Новгород
ул. Федоровский ручей,
2/13
тел: (8162) 94 88 44
E-mail:kvs@iqc.ru
Моб. телефон: 89217075518.


 Предложение по проведению командообразующего тренинга

В современном обществе изменения происходят настолько бурно и непредсказуемо, что выжить, а тем более, победить в конкурентной борьбе для компаний, становиться все проблематичнее: быстро устаревают морально не только машины и технологии, но и методы управления. Все заметнее ощущается потребность в гибких командах, способных быстро и успешно решать задачи, которые ставит перед ними рынок.
Один из наиболее эффективных методов формирования сильной команды является тренинг командообразования.

Задачи тренинга:

  • Улучшить желаемые модели поведения, взаимодействие и коммуникацию в коллективе;
  • Научиться организовывать общение в позитивном ключе и конструктивно давать обратную связь;
  • Поддержать и развить "дух команды", лояльность и сопричастность сотрудников;
  • Осознать и проанализировать неэффективные модели поведения;
  • Повысить инициативность и отработать способы достижения поставленных целей лучше и быстрее.

Что такое команда:

Как отличить команду от группы людей? Что важнее для Ваших сотрудников: личный успех или процветание компании? Когда нужна работа в команде? Каковы характеристики эффективной команды?

Роли членов команды:

Какие роли играют члены команды? Какие функции им следует выполнять? Распределение ролей в команде.

Становление стандартов и правил взаимодействия команды:

Как выработать общие модели поведения и обмена информацией? Как помочь сотрудникам почувствовать себя сопричастными в процессе выработки и принятии решений?

Групповое решение проблем:

Отработка алгоритма принятия решения в команде в условиях ограниченных временных рамок. Системный подход в выполнении задач и решении проблем. Поведение членов команды в условиях стресса при жестких временных лимитах.

Барьеры в работе команды:

Возможные барьеры и пути их преодоления. Роль лидера в стрессовых условиях.

Климат сотрудничества:

Каковы правила поведения и общения членов команды? Как добиться изменения нежелательного поведения?

Контроль и обратная связь:

Как проводить анализ положительного опыта и постоянную работу по оптимизации работы с недостатками?

Формы проведения семинара:

По желанию заказчика тренинг может иметь длительность от одного до трех дней. Также по желанию можно предложить проведение тренинга только на открытом воздухе или один-два тренинговых дня в учебном классе для обсуждения теоретического материала или анализа работы на курсе.

При проведении тренинга только на открытом воздухе ночевку участников можно спланировать на турбазе (в случае проведения тренинга поблизости от таковой) или в палатках.

Методы проведения семинара:

  • Интерактивные методы обучения;
  • Групповое решение практических задач;
  • Ролевые и деловые игры.

При выездном варианте проведения тренинга:

  • Каждая группа получает компас и карту;
  • Команда проходит туристический маршрут с возрастающей степенью сложности;
  • При прохождении маршрута каждая команда (или каждый участник) получает рюкзак с необходимым оборудованием;
  • Группу сопровождает тренер–инструктор, контролирующий безопасность и выполнение задач;
  • Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим анализом отснятого материала;
  • Список необходимой одежды предлагается в зависимости от погоды;
  • Оборудование выдается по приезду на место.


Официальный сайт Центра корпоративного обучения и развития персонала Ай-Кью
2003–2012 ® IQC.ru Все права защищены
Разработка веб-сайтов, дизайн, полиграфия - PromoGroup